财务处2011上半年工作小结

2011年上半年，财务处认真贯彻全国质检系统2011年计财工作会议精神，按照省局党组的总体部署和要求，紧扣“保安全、促发展、抓建设”三大任务，紧盯“单项争第一、综合创一流”的总体目标，紧抓“科学、精细、规范、绩效”四项管理，进一步加强计划财务管理工作，努力完成全年工作任务，现将2010年上半年主要工作及成效小结如下：

一、严格规范管理，确保安全高效

一是继续健全财务安全运行机制，完善内控制度，制订下发《福建检验检疫局综合检测用房项目基建财务管理规定（试行）》、《福建检验检疫局综合检测用房项目政府采购实施办法（试行）》，有力地规范了财务管理工作。二是进一步深化国库集中支付和公务卡改革，严格执行国库集中支付管理的有关规定，严格管理并扩大公务卡结算范围，减少公务支出的现金使用。三是严格执行中央关于压缩与控制“三公经费”的有关规定，找准降低支出的关键部位关键环节，明确要求，落实措施，加强日常支出审核，减少不必要支出。四是全力以赴做好京外三级单位津补贴工作，认真参加总局系统审核工作，确保该项工作的顺利开展。五是组织新制度学习，充分利用网络培训教育平台，自编试题，提高贯彻执行力。

二、狠抓执行，切实强化预算管理

一是重点抓好预算执行进度和质量。加强预算资金支付管理，努力提高预算支出的计划性、及时性，对预算执行不到位的单位予以批评并责令采取有效措施。建立责任追究制度，逐个项目、逐个环节、逐个时间段进行责任分解，将责任落实到人、任务落实到岗。二是科学编制2012年部门预算，继续实行预编制，提前摸底实验室大型修缮与交通工具购置需求，增加论证时间；主动协调与各业务部门的关系，加强对基层资金需求情况的调研；创新思路，改革模式，将预算编制、预算执行与实际需求紧密结合，提高预算资金申请的针对性有效性。三是进一步加大预算绩效考评力度。对各单位预算执行情况设置绩效考核指标，纳入全局系统综合行政管理体系，加强考核督促。

三、全力推进，切实加强基建管理。

一是规范福建局综合实验楼项目政府采购和财务管理行为，根据财政部有关规定出台《福建检验检疫局综合检测用房项目基建财务管理暂行规定（试行）》和《福建检验检疫局综合检测用房项目政府采购实施办法（试行）》。二是严格“质量、工期、规模、廉政”四项控制内容，召开福建局系统建设项目工作会议，促进在建基本建设项目的规范管理；完善工程简报制度；加强基本建设财务核算及管理，严格控制建设成本；三是2010年度基本建设决算报告获评系统“优秀”荣誉称号。

四、夯实基础，强化资产管理

一是继续落实健全资产清查长效机制，对全局系统土地、房屋、交通工具及仪器设备现有存量进行实地盘点、财务核对，查找问题，分析原因，提出措施。二是继续推行资产存量与增量的结合管理，实行交通工具购置预算与现有存量及车编挂勾的办法，合理安排车辆购置明细与规模。三是严格资产处置。四是开展行政事业单位公务用车问题专项治理，及时上报，严格按规定整改纠正并杜绝违规问题。五是编制2010年度国有资产年报，首次组织全省系统会审，对各单位上报报表和数据的完整性和规范性、真实准确性、衔接可比性进行严格审核，极大的提升了系统报表编制水平。

五、完善机制，加强政府采购管理

一是继续落实《福建局政府采购管理办法》（试行），及时下达并督促实施2011年度政府采购计划；组织招标代理机构资格审核，交通工具和仪器设备采购正在紧锣密鼓进行中，有望按既定计划完成。二是开展2010年度政府采购执行情况检查，采购办抽调骨干力量进行现场检查，发现问题，剖析原因，限期整改。三是强化政府采购信息统计工作。下发通知，明确要求，提高统计信息质量。四是组织全局系统政府采购工作人员分批次参加中央国家机关预算单位政府集中采购业务培训。